“一個國家或地區人均GDP每年大于1萬美金，這個國家的文化娛樂消費相比GDP有更快的增長速度。2023年國內人均GDP超過了1萬美金，我們信任歷史規律允許在娛樂行業再現，消費拐點給了我們更多的空間。”

這是愛奇藝創始人、首席執行官龔宇在2023愛奇藝全國·大會的一段發言。

拋開成績和爆款來談這個世界的變化，愛奇藝在大家都在低頭趕路的時候，扮演了一個抬頭看路的角色。在一年一度的天下大會上，我們看到愛奇藝對視頻行業的思索和探究始終依舊前沿。

首席內容官王曉暉談內容，他說專業的影視創作要深挖題材內容、研發視聽語言，創作者要勇敢地去表達。

首席技術官劉文峰談科技浪潮下的變與不變，他建議大家面對生成式AI不用慌，用好AI會讓創作者變得更強，會讓創作更有價值。

長視頻是內容生意，而內容生意一直是個“慢”生意，要拼時間、增加、人才的積累。走到第15年的愛奇藝，卻一直是家“快”企業。

戰略判斷，愛奇藝夠快。在版權競爭白熱化、內容成本高企的時候果斷轉舵加碼原創內容，高質量原創內容的飛輪快速轉動后，愛奇藝率先迎來盈利。

科技翻新，愛奇藝也夠快。從溝通視頻到虛擬制作再到智能制作，愛奇藝總是超市上搶先布局并迅速落地的那一個。

站在文娛消費的拐點上，生成式AI攪動風云給行業帶來大變局。愛奇藝還能仍舊本身的“快”嗎?從愛奇藝·地球大會的高管發言里，我們探查到了它更快前進的動力。

破冰后，

愛奇藝找到新航路

站在愛奇藝邁入第15年的節點回望，無論是影視行業，如舊愛奇藝自身，都經歷過低谷，但似乎每次，愛奇藝都能在行業發展的重要節點認清方向，并在戰略、內容、科技革新三個層面保持著快速響應，率先破局。

在戰略層面，最能體現愛奇藝對行業判別敏銳的有兩次。第一次是各大視頻平臺陷入內卷的階段，用戶規模加入的同時內容成本水漲船高。愛奇藝選擇不再燒錢，著力打造原創內容。隨后，影視行業進入連續幾年的擠泡沫期，愛奇藝可持續的精品內容生產能力，為它的持續增長供應了保障。

第二次是2023年-2023年，宏觀經濟的變化讓資本集市的重心隨之轉移，市場從看重規模到看重盈利，愛奇藝率先提出從集市份額優先變為盈利優先的戰略目標。公司經營層面聚焦內容主業、優化組織架構，業務層面聚集核心力量做原創大劇，降低版權劇數量和腰部劇增添比重，并仿照提升運營用意，不僅扭虧為盈，也在2023年拿出了歷史最佳業績。

靠著強大的戰略判定力和堅決貫徹的定力，愛奇藝早已駛出了兇險的冰區。但在看似平靜的水域，長視頻的新航路在何方?愛奇藝再一次給出了本身的鑒定。

除了拋出“消費拐點”的概念強化商場對娛樂產業信心，龔宇還針對人口趨勢作出預判，夕陽紅產業刻下成為朝陽產業，未來愛奇藝要加強“一老一小”服務，通過產品設計、業務工序等提高適老化，幫忙少年兒童更強壯、更安全地成長。

“青春”“潮流”是愛奇藝的品牌標簽，將慎重力從年輕人拓寬到一老一小身上，挖掘兩端年齡層，讓愛奇藝找到了用戶增量。要完成這部分的真正增長，恐怕要花三年、五年，甚至十年的時間，但率先出發的愛奇藝，萬一能一如既往地照舊自己的戰略敏銳與定力， 就可以在多形態娛樂方式的競爭中穩定領先。

把持時代情緒與審美，

內容創作領先半步

與龔宇在戰略層面的分享一脈相承，王曉暉對內容趨勢的分析從時代大眾情緒與審美變遷開始著墨。商場上短視頻、短劇、游戲等眾多娛樂消費產品為大眾供給了“殺時間”的充足選擇。大眾的內容消費心態變了，長視頻的內容創作怎么往哪個方向走?

王曉暉信任，提高創作審美追求、堅持往上走，去捅開創作的天花板，仍然天地廣闊，但如果不提升創作審美追求，觀眾就會經過其他形式解決自身的困擾，會把地板擊穿。對于專業的影視創作而言，要深挖題材內容、更始視聽語言，只有創作者勇敢地去表達，才能讓每一個觀眾在影像中感到自己并不孤獨。

大會上王曉暉提出，行業早已進入到了“向下共情，向上創作”的時代，“無論是受到觀眾歡迎的影像作品，依然當今消費者冀望自己被看到的心態，我們認為，真正或然記錄時代的、最大的爆款一定來自于現實主義題材。”

以往，愛奇藝率先推出以“迷霧劇場”為代表的各類劇場，正在劇場化已經成了各大平臺的標配，此次大會上愛奇藝也更新了本身的內容廠牌，宣布了“大家劇場”和 “微塵劇場”。“大家劇場”主打“大文學家創作給大家”，“微塵劇場”則經過精品短劇集形式和極致影像探索來寫大眾的故事。它們的共同點都是關照普通人擺脫生存困境，追求幸福生活。微塵劇場的作品之一《我的阿勒泰》入圍第7屆戛納電視劇節最佳長劇集競賽單元，并在北京國際電影節上舉辦了亞洲首映。

長視頻平臺的核心競爭力，永遠離不開內容。好內容要在內容立意和審美上領先大眾半步，這也意味著平臺對時代情緒的掌握需要更加敏銳，這正是我們在大會上從愛奇藝的判決中所看到的。

擁抱AI，

科技立異為成長加速

談到文娛行業的發展，不可回避的是AI這個大變量，有人將其當成生產利器，有人顧慮它奪走自身的工作。

“科技革新，這是利好的事，極端是生成式人工智能。”龔宇這樣評價到。他認為，今朝業內人士對翻新處在短期高估、長期低估的態度中。優質創作者、好內容始終是行業最重大的資產，以AI為代表的創意技術，在成為行業發展的增量。

他提到，面對生成式AI帶來的沖擊，麻木和心焦都是不對的。精確的態度是，商量將來三到五年內行業會發生哪些變化，并做更多長遠打算。

劉文峰則更為徑直地表態，大家的焦躁沒準是因為對創作者與AIGC之間關系的誤讀。基于PPC、UGC、PUGC和AIGC的這一分類邏輯，AI仿佛作為創作主體在與全體人類創作者競爭。其實，任何創作者都允許利用AI為自己生成內容，也都能利用AI創作出更好、更有價值的作品。換言之，AI的效率是輔助人來創作，而非競爭或取代。

在AI生成內容必然變得越來越多的大背景下，內容的地板提高了，卻并不會讓天花板降低。在劉文峰看來，優良的更始和卓越的審美是無良創作者必備的素質，也是AI時代最為稀缺的資源。創作者對情感和人性的理解和掌握，AI永遠不能取代。

各行各業都在尋找新增量，與其說AI取代影視從業者，不如說AI成了放大從業者創作價值，為整體影響提速的必要手段。將好內容和科技翻新融入，從而完成又好又快發展，正成為愛奇藝在將來幾年的發展目標。

這樣的內部共識和理性認識，是愛奇藝將AI引入各環節各工序的前提。

站在文娛消費的拐點上，誰有高品質內容，誰能更快將高品質內容推向市場、誰能更確鑿高效地讓觀眾與本身喜愛的內容相遇，誰就能一路領跑。這對應的分手是策劃、制作、宣發三大產業環節。

劉文峰介紹，愛奇藝曾經將生成式AI應用在創作的各個環節，打造以創作者為核心的AI能力矩陣，以期提高行業的影視工業化水平。

圍繞策劃、制作、宣發三個階段，劉文峰分享了愛奇藝對生成式AI的應用。盡管他將其稱之為“粗淺的測評”，但我們允許從中看到，每個階段都曾經有了實踐積累，每個環節的產出也都更“快”更“好”。

比如來說，在策劃上使用AI輔助小說、劇本等文本內容的閱讀，其效率呈數倍提升，讓平臺有更大機會從更多作品里挖掘出更合適的IP。據劉文峰介紹，他們通過檢測后涌現，AI的閱讀效率沒準是純人眼的9倍，或然為評估省下三分之二的時間。速度提高的同時，也進一步提升了相關團隊的創作效力和更始水平。

此外，AI還能輔助劇本評估。愛奇藝的AI算法早已允許鑒別劇本的情節點，鑒定哪些情節點是強情節點，即用戶愿意花時間看的情節，哪些情節則還不夠吸引人。這樣，在劇本策劃之初，創作者就允許對劇本進行針對性調整，讓最終展示的故事有更好的集市成功基礎。

在制作流程中，AI也發揮著提效的效率。例如，學習了海量書籍經典的影視文學知識庫，可以協助不同主題項目在創作過程中的考據工作。AI常見的應用，還囊括舞臺、動漫角色、拍攝場景等的概念圖造型，通過快速制圖為實際的工作供給直觀參考，降低不同分工間對內容的理解與交流成本。在聲音上，愛奇藝的AI配音技術支持了250部引進我國的譯制片，也支持了826個中文節目的配音，方便好內容出海。

宣發是此刻AI使用最為廣泛的部分，特別是廣告素材的生產投放、種草素材、IP價值延伸三個環節。

總體來看，AI已經被愛奇藝運用到了內容創作的全過程，從最初策劃時讓好內容更快被顯露，到制作工序中的提質增效，再到宣發時通過大批個性化物料確鑿觸達并轉化用戶，每個環節都跑得更快了。

對未來幾年AI給改進行業帶來的影響，劉文峰作出了自己的預判。他提出了三個方向，首先是小團隊力量更出格，誕生超級個體，只要有突破立異極限的內容，便會成為爆款;其次是隨著創作門檻降低，短視頻越來越多，用戶對內容的消費將更有針對性，因此倒逼長視頻也會朝著圈層化、個性化方向走;最終是產業將迭代，出于內容的爆發會讓用戶偏好快速發生變化，這也就意味著，創作者和平臺的試錯周期將縮短。

在此次大會上，龔宇說:“科技發展不是線性的，科技的發展會讓生成式AI的更始能力指數級進步。”在這條上升的道路上，愛奇藝已經領先起跑，行業會在它的率領下一起越跑越快嗎?我們拭目以待。

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